ORGANISATION UND FÜHRUNG
Die schlechte Nachricht zuerst: Verantwortung kann nicht delegiert werden!
Jetzt die gute Nachricht: Es gibt jede Menge bewährter Methoden, um eine wandlungsfähige, lernende Organisation aufzubauen und die Führung zu verbessern. Traditionelle Rollenbilder sind heute kalter Kaffee. Führungskräfte von heute gestalten, integrieren und motivieren um das Beste mit Ihrer Mannschaft zu erreichen.
Wir trainieren Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in allen Methoden moderner Führung, angefangen bei der „schlanken“ Produktion über modernes Projektmanagement bis hin zu Fähigkeiten der Verhandlungsführung und des Personalgesprächs. Und sollten die Zeiten einmal besonders dynamisch werden, stehen wir Ihnen als Sparringspartner, Mutmacher und Entscheidungsbeschleuniger gerne operativ zur Seite.
UNSERE LEISTUNGEN IM ÜBERBLICK
Organisationsentwicklung
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Erarbeitung von Funktions- und Organisationsmodellen (dauerhaft oder projektbezogen)
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Entwicklung und Implementierung von Ziel- und Führungssystemen
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Entwicklung und Implementierung von Ganzheitlichen Produktionssystemen (GPS)
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Qualifizierungsworkshops und Einzelcoachings auf allen Managementebenen
Projektmanagement
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Change Management
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Interim Management (Führungsfunktion)
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Operative Projektleitung
PROZESSOPTIMIERUNG
Prozessbooster 2.0
Warum 2.0 …?
Weil wir stets durch zwei Brillen auf Ihre Prozesse schauen. Als Experten für Industrial Engineering, Fabrikgestaltung, Auftragsmanagement und ERP-Systeme verbinden wir beide Welten - die analoge und die digitale - in einer ganzheitlichen Optimierung. Und das aus einer Hand!
Bei der Optimierung aller wesentlichen Prozesse verfolgen wir die Philosophie des Lean Managements. Sei es im Auftragsdurchlauf, der Planung und Steuerung der Produktion oder der Gestaltung Ihrer Arbeitsplätze.
Unsere Arbeit folgt dabei immer folgenden Grundsätzen: Messbarkeit, Nachvollziehbarkeit, Zielorientierung, Systematik und Spaß am gemeinsamen Erfolg. Und damit Sie nicht denken wir schlafen unter einem Stein, werfen Sie gerne auch einen Blick auf unsere Kompetenzen zur Digitalisierung Ihrer Abläufe.
UNSERE LEISTUNGEN IM ÜBERBLICK
Auftragsmanagement
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Engpass-, Störungs- und Fehlteilmanagement
- Implementierung Operativer Dashboards
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Synchronisierung wesentlicher Einzelprozesse zur effizienten Auftragserfüllung
Geschäftsprozesse
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Geschäftsprozessoptimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette
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Prozessmodellierung als Grundlage für die Einführung oder Optimierung von Softwarelösungen
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Supply Chain Management
Fabrikgestaltung
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Operatives Produktionsmanagement
- Layout- und Logistikplanung
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Arbeitsplatzgestaltung/Shopfloor Management
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Rüstoptimierung
DIGITALISIERUNG
Mit KI oder ohne?, … auf jeden Fall immer mit den Menschen!
Alle Bereiche des Unternehmens werden immer kurzzyklischer mit neuen digitalen Angeboten konfrontiert. Für mittelständische Unternehmen stellt sich oft nicht die Frage ob, sondern wann und in welche Technologie sie investieren.
Wir helfen Ihnen dabei die „passenden“ Lösungen zu finden. Dabei unterstützen wir Sie bei der Konzeptionierung einer digitalen Produktions- und Logistikstrategie über die Auswahl geeigneter Technologien bis hin zur Auswahl und Einführung umfassender ERP-Systeme.
Im Bereich der Auswahl von ERP-Systemen handeln wir neutral und herstellerunabhängig. Damit erhalten Sie im Auswahlprozess vielleicht nicht immer die bekannteste, aber die passende Lösung für Ihr Unternehmen. Trotz aller Begeisterung für neueste Trends gilt jedoch: Zuerst optimieren, dann digitalisieren! Lassen Sie uns über die Optimierung und Digitalisierung Ihrer Prozesse sprechen. Ganz persönlich, analog, und mal ganz ohne KI …
UNSERE LEISTUNGEN IM ÜBERBLICK
Konzepte zur Digitalisierung
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Process- und Data-Mining
- Workshops zur Konzeptionierung einer SMART Factory
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Konzeptionierung und Einführung von digitalen Lösungen in der Intralogistik
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Umsetzung eines digitalen Shopfloor Management
Softwareauswahl und Einführung
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Auswahl und Einführung von ERP-, CRM-, MES-, CAQ-, DMS-, PDM- und PLM-Systemen sowie weiterer Systeme zur Unterstützung der Unternehmensprozesse
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Erstellen von Lastenheften für die Anforderungen auf der Basis der Soll-Prozesse
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Vorauswahl geeigneter Anbieter und Softwarelösungen anhand der Lastenhefte
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Begleitung von Präsentationen und Workshops zur Unterstützung bei Angebots- und Vertragsverhandlungen
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Begleitung der Softwareeinführung bis zum erfolgreichen Echtstart und – auf Wunsch – bei angrenzenden Optimierungsphasen
PRODUKTENTWICKLUNG
Worauf beruht Ihr Erfolg als Mittelständler?
Auf diese Frage hören wir oft: „Weil wir flexibel jeden Wunsch unserer Kunden erfüllen können.“
Flexibilität und technologisches Knowhow sind die großen Stärken des Mittelstands. Und das muss auch so bleiben! Allerdings bindet diese "Flexibilität" häufig viel Zeit hochqualifizierter Entwicklungsingenieure und erzeugt unzählige interne Produktvarianten und Datenmengen.
Wir beschleunigen Ihre Entwicklungsprozesse, indem wir die innere Varianz Ihrer Produkte reduzieren. Dazu werfen wir einen Blick auf Ihre IT-Strukturen, das Datenmanagement und das Zusammenspiel der eingesetzten Software-Tools. Das geht am effizientesten durch Teamwork in den Bereichen Vertrieb, Produkt- und Projektmanagement, Entwicklung bis in die Produktion.
Gemeinsam räumen wir im Daten-Dschungel auf und bringen den Geist explodierender Produktvarianten wieder zurück in die Flasche. Damit zukünftig gilt: Weniger Aufwand bei Produktanpassungen, mehr Zeit für echte Innovationen!
UNSERE LEISTUNGEN IM ÜBERBLICK
Produktentwicklung
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Standardisierung/ Modularisierung
- Produktkonfiguration (CPQ)
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Etablierung eines Produktlebenszyklusmanagements (PLM)
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Aufbau und Implementierung eines Produktmanagements
Technische Beratung
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Konzeptionierung und Implementierung eines Variantenmanagements
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Aufbau einer CAD-Konfiguration inkl. Softwareauswahl
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PDM/PLM-Systemkonfiguration und -optimierung
FINANZEN UND CONTROLLING
Wann ist ein Projekt wirklich erfolgreich?
Wenn es messbar zur Ertragssteigerung Ihres Unternehmens beiträgt! Daran muss sich jedes Projekt messen lassen, mithilfe einfacher, nachvollziehbarer Kennzahlen und ohne Datenfriedhöfe und meterlange Exceltapeten. Damit Sie sich auf die entscheidenden Zahlen fokussieren können, helfen wir bei der Bewertung Ihrer Bestands- und Bewegungsdaten, egal aus welchem Bereich.
Gemeinsam mit Ihnen bauen wir die wesentlichen Zielsysteme und operativen Management-Cockpits auf, von der Produktion bis zur strategischen Managementebene. Die Grundlage dafür ist unsere Benchmarking-Datenbank mit fast 200 Unternehmen. Dabei gilt grundsätzlich: Erst wenn der jeder Anwender die Zahlen verstanden hat, sind diese auch operativ wirkungsvoll!
UNSERE LEISTUNGEN IM ÜBERBLICK
Analyse
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Bestands- und Bewegungsdatenanalyse
- Bilanzanalyse
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Benchmarking
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Produktionsbewertung
Umsetzung
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Aufbau und Implementierung eines Controllingsystems, abgestimmt auf Ihre Unternehmensziele
- Aufbau und Implementierung von Management-Cockpits